挽留員工術 – 避免離職潮
如何挽留員工?每年8-18%的人才流失率是業界公認的合理區間。然而,近年愈來愈多企業嘅離職率已升至20%或以上。2022年大離職潮下,僱主、部門主管及HR更加心慌,為何愈來愈難留人?
概述
每年8-18%的人才流失率是業界公認的合理區間。然而,近年愈來愈多企業嘅離職率已升至20%或以上。2022年大離職潮下,僱主、部門主管及HR更加心慌,為何愈來愈難留人?
⼀旦未能挽留員⼯,不單只⼈才流失,甚⾄成為⼈⼒資源的沉重負擔,⼤⼤增加公司成本。
- 如何透過實用心理技巧,減少人才流失?
- 想員工「不只是講金、更願意講心」?
- 如何好好善用心理資源,挽留⼈才,避免「離職潮」?
本課程將會以應用心理學技巧,為大家分享從價值觀與應用心理學技巧,增強員工的工作意向與動力、挽留人才,從而增加公司的人才優勢。
【課程概要】
- 離職「136現象」
- 離職成本
- 了解員工不自知價值觀,從而作出挽留
- 從趣味遊戲,檢示挽留員工的「WHY為甚麼」
- 揭示員工最常見的11種工作價值觀,從而應用於管理技巧
- 提取價值觀以應用於職場管理 – 「G.O.D. 三小步」
- 了解自己及對方的工作動力,應用於領導團隊
- 因應離職員⼯背後各種的原因,分析及部署策略
- 如何慎選有價值的人才留下
【詳情】
時長: 168分鐘
形式: 網上(可無限重溫)