Effective Project Management 有效項目管理培訓
在現今競爭劇烈的商業社會,有效運用資源及時間為企業致勝關鍵。而項目管理則是一門專業學問,以協助管理者控制項目預算及進度。
概述
在現今競爭劇烈的商業社會,有效運用資源及時間為企業致勝關鍵。而項目管理則是一門專業學問,以協助管理者控制項目預算及進度。工作坊詳情如下:
【項目管理簡介】
- 項目的定義及種類
- 項目VS日常工作
- 項目失敗原因及關鍵成功因素
- 項目經理(Project Manager)的角色、責任及難處
- 有效項目管理的模式及過程
- 績效管理及獎酬策略的配合
【項目管理模式及過程】
- 制定項目計劃(Project Definition)
- 制定項目範圍及目標(Project Scope & Objectives)
- 建立項目管理架構(Project Management Structure)
- 建立項目工作細分架構(Work Breakdown Structure)
- 項目風險管理及應變計劃的建立(Project Risk Management)
- 項目關鍵路徑分析(Network Analysis & Critical Path Identification)
- 縮短項目時間技巧
- 項目流程重組
- 監控項目進度方法
- 建立甘特圖(Gantt Chart)
- 有關項目管理的IT工具
這個工作坊將幫助您掌握項目管理的關鍵技能,提升您的專業能力,讓您在商業競爭中脫穎而出。
【詳情】
日期:TBC
時間:TBC
地點:長沙灣中國船舶大廈8樓803室
費用 : HK$2000
二人同行優惠請按此:兩位$3,000(節省$1,000)